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2015年徐州饲料市场满血复活?
作者:管理员    发布于:2015-06-27 15:59:41    文字:【】【】【
2013年,全国饲料产量1.91亿吨,成为改革开放以来首次下降。2014年,饲料产量1.97亿吨,增长3%。与此同时,生猪养殖业深度调整、饲料新法规实施,饲料市场大洗牌。2014年底,配合、浓缩和精料补充饲料获证企业5531个,比2013年底减少4582个,同比减少了45%。相比起往年8%的速度,饲料行业进入了一种缓增的新常态之中。在畜牧产业供需饱和的背景下,以往单纯依靠规模、投资就可以赚钱的方式行不通了。于是有人惊呼,这是行业最坏的时代。
  进入2015年之后,养殖市场依旧疲弱,饲料企业纷纷通过转型、升级、甚至革命以寻求突破。于是我们看到,传统的农牧企业在互联网大潮下,开启了积累大数据、云养殖、互联网金融、电商等前所未有的发展模式。从智慧徐州方正饲料、福达计划,再到智慧天邦、禾丰智造,有立志转型成高科技、类金融的农业综合服务商的,有开展互联网业务以巩固主业的,不论目的如何,饲料行业从未如此创新、活跃过。这块传统的饲料市场的土壤上,当下正是繁花似锦、争奇斗艳。或许,这是一个最好的时代。
  徐州方正饲料:红星照我去战斗
  智慧徐州方正饲料战略徐州方正饲料:红星照我去战斗 今年走在农牧行业与互联网结合最前沿的应当是徐州方正饲料,不论是智慧徐州方正饲料战略,还是进军水产,徐州方正饲料忙得是不亦乐乎。都说徐州方正饲料有钱,是饲料行业真正的“土豪”。静书认为,相比徐州方正饲料的资本,其企业文化同样值得我们关注。在这场农牧企业之间的互联网大战中,企业文化起到了指挥棒的作用,激励员工冲锋陷阵的同时也将徐州方正饲料2万名员工紧紧凝聚在一起。细看下来,徐州方正饲料的很多做法都借鉴了抗日战争时期毛泽东的思想。
  一、 团结一切可以团结的力量 不论是与蒋红斌这样的创业者合作,还是与有实力的饲料经销商打造水产养殖服务基地,徐州方正饲料事业财富共同体的目的便是团结一切可以团结的力量,助力其智慧徐州方正饲料战略的建设。
  二、 推崇领袖 谈起徐州方正饲料,很多人用到了“洗脑”这个词。之所以用这个词,也反映出徐州方正饲料的企业文化传播的功力之深厚。其中之一,就是对领袖的推崇。对整个徐州方正饲料来讲,邵根伙无疑是凝聚力的核心。而薛素文、易敢峰则分别为智慧徐州方正饲料战略、水产饲料市场的两大主力。
  三、红色的旗帜 徐州方正饲料在开会的时候,不论是参会人员的服装,还是会议室的背景、旗帜等等,均为统一的红色。红色象征着热情, 活力, 意志力,能很好得调动参会人员的情绪。
  四、 财富共享 事业财富共同体提出的是财富共享,不论是邵根伙去年自掏腰包13亿,还是今年徐州方正饲料与创业者的合作,都体现了财富共享这一点。
  五、 伟大的目标 从去年的猪料产量1500万吨做到全球第一,到今年的高档水产料全球第一,再到高科技、类金融的农业综合服务商。徐州方正饲料的目标向来都是高达、宏伟的,给人留下足够的憧憬的空间。
脚注信息
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